quinta-feira, 28 de abril de 2011


Tudo na vida passa
O importante é que tudo na vida passa.
Na vida passamos por tristezas,
que nos fazem esquecer as belezas.
Na vida passamos por decepções,
que nos fazem esquecer nossas admirações.
Na vida passamos por amarguras,
que nos fazem esquecer nossas aventuras.
Na vida passamos...
E de tanto passarmos ...
Acabamos simplesmente passando...
O segredo de nossa passagem pela vida
é  que podemos rimar:
 tristeza com  beleza,
decepção com admiração,
amargura com aventura.
Para não apenas passarmos,
e  sim  aproveitarmos, posto que
o importante é que tudo na vida passa.
É que tudo na vida passa...
Tudo na vida passa...
Vida passa...
Passa...

(Flávio Aragão)

10 Comportamentos que prejudicam a carreira.


Não são raros os casos de profissionais que investem quase que a vida toda na aquisição de novos títulos que teoricamente ajudariam a alavancar a ascensão na carreira. No entanto, o que se percebe é que todo o esforço parece ter sido em vão e outros colegas de trabalho, que não possuem tantas especializações até já receberam propostas para gerenciar equipes na própria empresa e convites até mesmo da concorrência. Mas, o que ocorre? A resposta pode estar não no campo técnico, mas na área comportamental do indivíduo. Selecionei algumas atitudes que podem prejudicar a carreira de muitas pessoas, que sem perceberem comprometem o próprio futuro profissional no dia a dia da empresa em que atuam.

1 - Quando se deparam com o fato de passarem por um processo de avaliação de desempenho, muitos profissionais sentem-se ofendidos e não veem nessa ferramenta, a possibilidade de receber um feedback tanto dos seus pontos fortes quanto daqueles que precisam ser trabalhados. Resultado: deixam uma rica oportunidade de desenvolvimento passar por suas mãos ou, pior ainda, imaginam que a sua avaliação é apenas uma desculpa para que ele seja desligado da organização.

2 - "Eu falei e ponto final". Quantas pessoas, nesse exato momento, proferem essa frase sem pensar no efeito que elas trarão às suas carreiras? Hoje, a competência comportamental de se mostrar aberto ao diálogo com os demais colegas de trabalho, não importa a função que se exerça, é considerada um diferencial significativo para um mercado altamente competitivo. Se alguém não está disposto a escutar os demais que estão ao seu lado, reduz significativamente as chances de também ser ouvido por outros. Isso, por sua vez, cria um isolamento, uma espécie de quarentena que envolve a pessoa e a deixa alheia ao que acontece ao seu redor.

3 - "O quê? Agora que você conseguiu entender esse procedimento? Eu já sei como tudo funciona e os outros sempre devem me procurar, porque estou certo nas minhas decisões e não erro nunca". Infelizmente, ainda há profissionais que carregam consigo essa mentalidade e arrogância de serem os melhores. Ninguém é suficientemente "intocável" e detentor de todo conhecimento, mesmo que já atue em uma função por anos.

4 - Para quem apresenta um comportamento como o citado acima, é sinal de que dificilmente essa pessoa estará apta para o desenvolvimento e quando isso ocorre, é porque o "sinal vermelho" foi dado faz tempo. Sair da zona de conforto, não representa valor algum para esse tipo de profissional. Afinal é mais cômodo ficar onde está, porque dá menos trabalho e "em time que ganha, não se mexe". Quantos profissionais já amargaram os resultados dessa "premissa" ultrapassada?

5 - O novo sempre gera receio para qualquer indivíduo, isso é muito mais comum do que se imagina. Quem, por acaso, gostaria de pular um muro alto sem saber o que o aguarda do outro lado? Uma pessoa de bom senso, no mínimo, tentaria dar uma "olhadinha básica" para não se dar mal. Diante de tanta velocidade no universo globalizado, não dá para ficar parado e esperar que isso passe despercebido e sem consequências para o futuro de uma carreira. Dizer não às mudanças é o mesmo que pisar em um campo cheio de pregos, com os olhos vendados.

6 - "O conhecimento que adquiri é apenas meu e não vou compartilhá-lo com quem quer que seja". Imagine uma pessoa que se acha detentor do conhecimento e que em momento algum passa pela mente que um dia precisará consultar ou pedir ajuda a algum dos seus pares. Existe uma significativa probabilidade de que esse profissional não consiga apoio dos colegas, uma vez que ele "sabe de tudo".

7 - Se uma equipe alcança êxito em uma atividade, há quem possa querer ganhar os "louros" apenas para si, pois sem sua presença logicamente os resultados não teriam sido alcançados. Todos que formam uma equipe contribuem de alguma forma para a obtenção do êxito. Acreditar que tudo funciona ao seu redor, é característica explícita de uma pessoa egocêntrica e que devido ao seu autoestrelismo, acaba por apagar o próprio brilho. Lembre-se: o espírito de equipe é uma das competências comportamentais mais valorizadas por empresas competitivas e que oferecem ótimas chances de ascensão.

8 - Não existe problema algum em querer galgar degraus mais altos no campo organizacional. No entanto, há pessoas que extrapolam os limites do bom senso e acreditam que "pisando nos colegas", o sucesso chegará mais fácil. É bom lembrar que todos os dias, as atitudes fazem a nossa marca não apenas junto ao colega que senta ao nosso lado, mas também a toda empresa. E como a facilidade de troca de informações, a imagem do profissional propaga-se mesmo que ele próprio pense que determinados fatos ficarão restritos a quatro paredes. Hoje o network, as redes de relacionamento também costumam ser fontes de pesquisas para saber qual a reputação que o profissional construiu no mercado.

9 - "Todos querem tomar meu lugar e não posso confiar nem na moça que serve o cafezinho". Quando um profissional chega a esse estágio, existem três alternativas: ou ele procura uma nova colocação no mercado; torna-se foco de conflitos que comprometem o clima organizacional ou, ainda, é um candidato a ter um enfarto ou a provocar um ataque cardíaco no colega ao lado. Caso a pessoa sinta-se perseguida no ambiente de trabalho, é preciso que tenha a atitude de conversar com seu gestor ou o final pode gerar sérios problemas tanto individuais quanto para a coletividade.

10 - "Não sei de deveria contar, mas fiquei sabendo de uma novidade!!!". Há pessoas que além de estimularem a circulação de boatos dentro da equipe, não perde a oportunidade de acrescentar uma exagerada dose de dramaticidade. Quem usa o seu tempo para "observar" o colega, esquece que os ponteiros do relógio não param e que a sua própria vida também passa rapidamente e com ela, boas oportunidades que não mais baterão à porta.

terça-feira, 26 de abril de 2011

20 e poucos anos! ( Fábio Jr. )


Você já sabe
Me conhece muito bem
E eu sou capaz de ir e
Vou muito mais além
Do que você imagina...

Eu não desisto
Assim tão fácil meu amor
Das coisas que
Eu quero fazer
E ainda não fiz
Na vida tudo tem seu preço
Seu valor
E eu só quero dessa vida
É ser feliz
Eu não abro mão...

Nem por você
Nem por ninguém
Eu me desfaço
Dos meus planos
Quero saber bem mais
Que os meus 20
E poucos anos...

Tem gente ainda
Me esperando prá contar
As novidades que eu
Já canso de saber
Eu sei também
Tem gente me enganando
Ah! Ah!
Mas que bobagem
Já é tempo de crescer
Eu não abro mão...

Nem por você
Nem por ninguém
Eu me desfaço
Dos meus planos
Quero saber bem mais
Que os meus 20
E poucos anos...

quarta-feira, 20 de abril de 2011

Uma feliz páscoa!! Que Jesus possa renascer no coração de vocês!!!!

Pratique o desapego - Fernando Pessoa

Estou passando por um momento da minha vida em que está se fazendo necessário tomar essa atitude...






Sempre é preciso saber quando uma etapa chega ao final...

Se insistirmos em permanecer nela mais do que o tempo necessário,
perdemos a alegria e o sentido das outras etapas que precisamos viver.

Encerrando ciclos, fechando portas, terminando capítulos. Não importa o
nome que damos, o que importa é deixar no passado os momentos da vida
que já se acabaram.

Foi despedida do trabalho? Terminou uma relação? Deixou a casa dos pais?
Partiu para viver em outro país? A amizade tão longamente cultivada
desapareceu sem explicações?

Você pode passar muito tempo se perguntando por que isso aconteceu....

Pode dizer para si mesmo que não dará mais um passo enquanto não
entender as razões que levaram certas coisas, que eram tão importantes e
sólidas em sua vida, serem subitamente transformadas em pó. Mas tal
atitude será um desgaste imenso para todos: seus pais, seus amigos, seus
filhos, seus irmãos, todos estarão encerrando capítulos, virando a
folha, seguindo adiante, e todos sofrerão ao ver que você está parado.

Ninguém pode estar ao mesmo tempo no presente e no passado, nem mesmo quando tentamos entender as coisas que acontecem conosco.

O que passou não voltará: não podemos ser eternamente meninos,
adolescentes tardios, filhos que se sentem culpados ou rancorosos com os
pais, amantes que revivem noite e dia uma ligação com quem já foi
embora e não tem a menor intenção de voltar.

As coisas passam, e o melhor que fazemos é deixar que elas realmente possam ir embora...

Por isso é tão importante (por mais doloroso que seja!) destruir
recordações, mudar de casa, dar muitas coisas para orfanatos, vender ou
doar os livros que tem.

Tudo neste mundo visível é uma manifestação do mundo invisível, do que
está acontecendo em nosso coração... e o desfazer-se de certas
lembranças significa também abrir espaço para que outras tomem o seu
lugar.

Deixar ir embora. Soltar. Desprender-se.

Ninguém está jogando nesta vida com cartas marcadas, portanto às vezes ganhamos, e às vezes perdemos.

Não espere que devolvam algo, não espere que reconheçam seu esforço, que
descubram seu gênio, que entendam seu amor. Pare de ligar sua
televisão emocional e assistir sempre ao mesmo programa, que mostra
como você sofreu com determinada perda: isso o estará apenas
envenenando, e nada mais.

Não há nada mais perigoso que rompimentos amorosos que não são aceitos,
promessas de emprego que não têm data marcada para começar, decisões
que sempre são adiadas em nome do "momento ideal".

Antes de começar um capítulo novo, é preciso terminar o antigo: diga a si mesmo que o que passou, jamais voltará!

Lembre-se de que houve uma época em que podia viver sem aquilo, sem
aquela pessoa - nada é insubstituível, um hábito não é uma necessidade.

Pode parecer óbvio, pode mesmo ser difícil, mas é muito importante.


Encerrando ciclos. Não por causa do orgulho, por incapacidade, ou por soberba, mas porque simplesmente aquilo já não se encaixa mais na sua vida.

Feche a porta, mude o disco, limpe a casa, sacuda a poeira. Deixe de ser
quem era, e se transforme em quem é. Torna-te uma pessoa melhor e assegura-te de que sabes bem quem és tu próprio, antes de conheceres alguém e de esperares que ele veja quem tu és...

E lembra-te:
Tudo o que chega, chega sempre por alguma razão.

terça-feira, 19 de abril de 2011

Valorize-se e cresça!



As coisas que você valoriza são as coisas que se tornam importantes em sua vida.
Você dá valor, você cria valor com sua atenção, seus esforços, seu comprometimento.
Dê valor ao seu trabalho e ele se tornará mais valioso.
Dê valor à sua casa e ela se tornará mais valiosa.
Dê valor à sua vida, à sua família, à sua fé, ao seu corpo e à sua mente – e todos eles se tornarão mais valiosos.
Dê valor às suas idéias e elas se tornarão mais valiosas.
Dê valor ao seu tempo e ele se tornará mais valioso.
O valor das coisas não é determinado por uma etiqueta de preço.
O valor de qualquer coisa é o valor que você dá a ela. Para o que você dá valor? 


quinta-feira, 14 de abril de 2011

O cúmulo do vício! rsrsrs

O que eu faço se meu chefe me deixou para trás?


Gilberto Guimarães responde

Trabalho há cinco anos na mesma empresa e já fui promovida duas vezes. Sempre contei com o apoio do meu chefe. Temos um bom relacionamento e posso dizer que sempre fui seu braço direito. Há dois meses, porém, ele foi promovido e, ao invés de me chamar para continuar atuando ao seu lado em um cargo mais alto, preferiu contratar alguém de fora. Estou desmotivada com o que aconteceu porque me sinto qualificada e poderia ter ocupado essa vaga. Ao mesmo tempo, gosto da empresa e não queria sair. O que devo fazer?

Coordenadora de TI, 32 anos:

Resposta:

Você tem razão em estar decepcionada. Não é fácil achar que não foi reconhecida e valorizada. No entanto, não há razão para você criar expectativas tão pessimistas. Talvez as razões da escolha de seu chefe tenham sido específicas e temporárias. Quando foi promovido para o novo cargo, além de assumir novos desafios, ele deve ter assumido novos acordos informais. Muito provavelmente ele não deve ter podido levar agora a antiga equipe para a nova posição. Acredito que mais cedo ou mais tarde ele vai te chamar de novo para perto e restabelecer a parceria.
Trocar de empresa não parece ser a melhor alternativa para você. Mais que um emprego, nessa companhia você tem uma parceria com seu chefe, faz parte de um time. Isso é muito importante. O sucesso depende muito do que os outros podem fazer por você. Não há história de sucesso de uma pessoa só. Bill Gates e Paul Allen, Steve Jobs e Wozniak, Lennon e McCartney, Pelé e Coutinho, e assim por diante.
Por trás de uma pessoa de sucesso tem sempre uma grande parceria que o complementa. Não há história de sucesso de um profissional admirado que não esteja fortemente associada à existência de parceiros que o complementavam.
A escolha de pessoas adequadas como parceiras é fundamental. O bom par é aquele que forma com você a equipe vencedora. É aquele que te complementa. São pessoas com habilidades, competências e, sobretudo, com comportamento, personalidade e motivação que acrescentam algo a mais às nossas forças.
Para ter sucesso você deve se aliar com um parceiro adequado. Definir o que você gosta e o que não gosta de fazer, e que, portanto, alguém vai ter de fazer por você. Definir aquilo que é essencial para o sucesso do seu projeto profissional, fazendo uma lista das atividades essenciais para o que você imaginou e, depois, uma lista das competências e das preferências essenciais.
Com isso, você verá quais as que você já tem e as que você ainda precisa ter. Precisar ter não necessariamente significa desenvolver, mas arranjar um parceiro que faça. Se você é impulsivo, precisa de alguém persistente. Se você não é criativo, precisa de alguém com criatividade, desde que isso seja essencial para aquilo que você planeja fazer. Se você não é muito organizado, precisa de alguém que cuide de todos os detalhes e assim por diante. Não é tão complicado. Só exige muita humildade. É difícil aceitar dividir os méritos e o reconhecimento e, muitas vezes, aceitar ser o "outro", o segundo, o menos famoso.
Para facilitar esse processo de encontrar e formar boas parcerias, você deve estar sempre ao lado de pessoas vencedoras, frequentando o ambiente dos vencedores. Você tem que ter a humildade de aceitar se sentir o menor entre os grandes e não pretender ser o grande entre os pequenos.
Se você frequentar um ambiente de pessoas vencedoras, inteligentes e bem-sucedidas, a probabilidade de se relacionar e se aliar a uma pessoa vencedora, inteligente e bem-sucedida é muito maior. O sucesso é a consequência.



Gilberto Guimarães é diretor do MBA em liderança e gestão de pessoas da Business School São Paulo e presidente da multinacional francesa BPI no Brasil

terça-feira, 12 de abril de 2011

Ninguém é perfeito, mas uma equipe pode chegar perto.

Se um time de futebol que tem um grande craque já se destaca em um campeonato, um time que reúne vários craques fatalmente será campeão, certo? Sabe-se, que a resposta não é tão simples - e não só no futebol. No campo empresarial, cada "craque" tem seu perfil - com seu lado sol e seu lado sombra -, e se vários deles jogam juntos os resultados tanto podem ser extraordinários como medíocres.
Fundamental é que quem lidera o time esteja atento a capacidades específicas, ao desenvolvimento correto desses craques e as suas interações, de forma a gerar condições para que os resultados sejam extrordinários e realmente sustentáveis.
Em pesquisas que realizamos com grandes empresas, identifiquei, juntamente com Amyra Sarsur e Angela Maciel, que duas capacidades se destacam entre os executivos que ocupam posições de liderança: a de entregar resultados de curto prazo e a de se alinhar aos valores da organização.
Há aqueles que não apresentam nenhuma dessas capacidades. Eles podem estar na função errada, trabalhar com o chefe errado ou ter sido promovidos indevidamente. Quem está no comando de um líder com esse perfil deve buscar compreender a situação e agir. Se não der certo, a saída é um desligamento digno.
Mas é importante agir rápido, pois manter alguém que após algumas tentativas de mudança não conseguiu se ajustar é um péssimo exemplo para a equipe.
No polo oposto estão os líderes "ideais", que entregam resultados de curto prazo e são alinhados aos valores da empresa. Essa combinação é a base dos resultados empresariais sustentáveis, que vão muito além do desempenho econômico-financeiro imediato e constroem o futuro da empresa no longo prazo. Mas, cuidado, o brilho desses executivos pode gerar ciúmes e, além disso, eles são o alvo preferencial do mercado na guerra por talentos. Retenção, aqui, é um desafio.
A maioria dos executivos que estão na liderança tende a se destacar ou nos resultados, ou na adesão aos valores da organização.
As pessoas que se alinham essencialmente aos valores têm como "lado sol" atitudes e relacionamentos positivos. O "lado sombra" desse perfil é que, por não gerar resultados de curto prazo, o time não é reconhecido como bem-sucedido (fica sem bônus, por exemplo), o que gera frustração geral. O chefe de um executivo com esse perfil deve agir como um "coach" técnico, treinando-o ou contribuindo para que ele possa adquirir condições de levar sua equipe a um melhor desempenho.
O último grupo, dos que focam fundamentalmente os resultados de curto prazo, tem como "lado sol" "garantir" a sobrevivência imediata da companhia. O "lado sombra" dessas pessoas que "batem sempre as metas" é que fazem isso "de qualquer forma". Desse modo, geram condições não sustentáveis para a performance da empresa a médio e longo prazos, pois muitas vezes a moral do time é destruída e se utilizam métodos desalinhados dos valores da empresa. Para líderes com esse perfil, muito comum nas organizações, o recomendável é promover um programa de "coaching", idealmente conduzido pela própria liderança, com o objetivo de aproximar suas atitudes dos princípios e dos valores da corporação.
Em geral, porém, a maioria dos executivos com esse perfil não vê motivos para mudar. Segundo 96% dos presidentes que entrevistamos, esses "superentregadores" são promovidos e recebem o máximo da remuneração variável. Isso cria a percepção de que esse é o modelo desejado pela empresa e afasta essas pessoas da consciência crítica que lhes permitiria melhorar suas atitudes.
A descoberta desses perfis evidencia a importância da liderança na gestão de uma equipe. A posição das pessoas em cada um deles não é estática. E, em uma empresa que busca resultados sustentáveis, cabe à liderança entender em qual perfil cada membro de sua equipe se posiciona e estar atenta ao desenvolvimento de líderes "ideais". Porque, se ninguém é perfeito, uma equipe bem liderada quase pode ser.

Extraído do site: www.gruposoma.net